Jacek Jastrzębski – Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego podczas Europejskiego Kongresu Finansowego wziął udział w panelu pt. „Fuzje i przejęcia w sektorze bankowym: strategiczny wybór czy rynkowa konieczność?” 

Panel był próbą podjęcia szerszej refleksji nad rolą fuzji i przejęć we współczesnej bankowości oraz odpowiedzi na pytanie czy obserwowane w 2025 r. transakcje były jedynie wyjątkowym epizodem, czy raczej początkiem trwałego trendu konsolidacyjnego.

Wypowiedź Przewodniczącego KNF dotyczyła tego, jak KNF pochodzi do procesów zmian właścicielskich i transakcji M&A w sektorze bankowym. Kluczowym celem jest zwiększanie przewidywalności działań nadzoru poprzez otwartą komunikację i jasne przedstawianie oczekiwań wobec inwestorów. Przy ocenie potencjalnych nabywców banków najważniejsze pozostają doświadczenie w sektorze finansowym, zdolność finansowa, długoterminowy horyzont inwestycyjny oraz gotowość do realizacji zobowiązań związanych z ładem korporacyjnym i obecnością banków na giełdzie. Jednocześnie coraz większe znaczenie mają czynniki geopolityczne.

Jacek Jastrzębski zwrócił uwagę, że polski sektor bankowy ponownie stał się atrakcyjny dla inwestorów. Nadzór jest otwarty na nowe struktury transakcyjne i traktuje je jako dowód na atrakcyjność rynku. Zachęcił przy tym potencjalnych inwestorów do bezpośredniego dialogu z nadzorem w miejsce opierania się na stereotypach lub wyobrażeniach dotyczących podejścia KNF.

W ramach dyskusji na temat czynników sprzyjających transakcjom M&A lub je ograniczających, Jacek Jastrzębski zwrócił uwagę, że jednym z elementów jest rozwój technologii i związane z tym „odmiejscowienie” działalności, co umożliwia ekspansję zagraniczną przez działalność transgraniczną lub oddziały, bez konieczności przejmowania lokalnych podmiotów. Oznacza to, że tradycyjne przejęcia nie są już jedyną drogą wejścia na nowy rynek.

Największym ryzykiem przy transakcjach M&A nie są jednak kwestie strategiczne, lecz operacyjne. Zdaniem Jacka Jastrzębskiego, inwestorzy mogą niedoszacowywać skali wyzwań związanych z separacją lub integracją organizacyjną i technologiczną po przejęciu. To właśnie aspekty związane z połączeniem systemów, procesów i infrastruktury mogą zadecydować o sukcesie lub porażce całej transakcji oraz bezpośrednio wpłynąć na doświadczenia klientów.